Content volume (not value) creators or Web 0.02

One short observations which worries me:
people are creating mostly copies of the existing content instead of new content.
Just try to recall how many times you met the same videos, audios, jokes, phrases of the famous people, etc. on the pages of your friends in  the different social networks. Or think about how “unique” are comments on forum and posts in the blogs…

Tanks to Technologies and people who are employing them, video, audio and images are being stored in the same places (YouTube, Vimeo, Flickr etc.), but text is being copied every time.

Here are 2 problems, as for me:

  • huge redundancy of the content available in the Interenet;
  • decreasing creativity of the people, especially youngsters.

Is it really what DiNucci and O’reilly meant with Web 2.0. Thinking about the amount of repetition it is closer to Web 0.02…

Posted in Education, Life, Work | Leave a comment

Кто владеет информацией – тот владеет миром. IT-шники опасно близки к тайнам

Начнём с сухих фактов:

  • Средние и большие предприятия в декабре скоропостижно узнали, что с 1 января они смогут подавать отчёты в государственные органы только в электронной форме.
  • 1С: Бухгалтерия, что не говори, но является единственной широко-используемой системой для ведения бухгалтерии в Украине. Почти все изменения в законодательстве находят своё отображение в системе 1С: Бухгалтерия с опозданием и начинают более – менее работать после третьего исправления.
  • Пенсионный фонд имеет свою “системку” подготовки отчётности.
    Отправлять отчётность в гос. органы умеет “Бест Звит” и ещё несколько “программок”.
  • Шлюзы, принимающие отчётность со стороны гос. органов работают не всегда, а если сообщают об ошибке в принимаемом документе, то весьма размыто.
  • Большинство директоров, не совсем понимая угроз, “перепоручают” свои пароли работникам бухгалтерии.
  • Большинство бухгалтеров “стонут” от того, что вся связка “программ”, необходимых, чтобы просто отправить отчёт, работает плохо или не работает вообще.
  • Многие бухгалтера с радостью дают ключи, пароли, физический, часто неконтролируемый доступ к информационным и “платёжным” системам предприятия любому программисту или системному администратору, который готов попробовать хоть чем нибудь помочь.

Реальный случай из моей прошлой практики:
Около 8 лет назад я “помогал с компьютерами” одной небольшой компании. Дискета с электронными ключами к системе Клиент-банк лежала на системном блоке компьютера, пароли были записаны на дискете.

Реальный случай из нашей текущей практики:
1С: Бухгалтерия после установки обновления неправильно считает “зарплату по-новому”. На запрос к компании внедренцу: “Что делать?”, ответ был: “К вам подъедет мальчик поправит руками в коде…”. А хотим ли мы дать “мальчику” доступ к реальной информации в нашей учётной системе? Значительная часть такой информации является коммерческой тайной.

Что в результате?

Posted in Doing business in Ukraine, Economics for Software Developers, Education, IT (software development), Russian, Work | Tagged , , | 14 Comments

Economics for Software Developers. 1. Quality. Sustainability. Scaling. (Growth)

Having:

  • Software Development as my first high education;
  • an experience to be a software developer;
  • an experience to teach future software developers;
  • an experience to discuss economical topics with software developers;
  • an experience to be a director of software development company;
  • read a lot of “economical” posts and discussions on the different sites (like DOU in Ukraine)

i realized a “distance between regular software developer and economy” as a sphere of our life and an unavoidable part of our surrounding.
So I would like to describe some economical issues/situations/reality in a way which I hope “resonate” with a mindset of software developers.

1. Quality. Sustainability. Scaling. (Growth)

Kind of an issue I’ve described a lot of times: “Some person (or small group of people) is producing a Perfect Product (or Service). Why do they usually either grow and start to produce less good product or just disappear?”

  • How it works: Everything starts when some person (or small group of people) implement their “hobby or product they are passionate about”. Product is perfect because:
  • author is passionate about the product;
  • product has been planned/prepared/implemented passionately in the best possible way;
  • person is just right executor to produce The Product. (No Wrong People are involved.

E.g.: My favorite example of the Perfect Product which keeps its quality for many years already is the “Pan Marzipan” Cafe/Restaurant in Zhitomir.
It is perfect to have a Perfect Product. But a situation is relatively sustainable only in several cases:

  • Executor is ready to serve a small (limited) amount of customers himself with relative small and limited income from the Product. (Even in case of loyal customers this option might appear to be not sustainable in case of either crisis or appearance of a “replacing product” with much lower price and reasonable quality. Competitor may save a lot of money on the scale of his business having less fixed expenses per one item of Product.)
  • The Product is being produced by the “cloned parts” of the big company. I like the term “to grow out” given by Jurgen Appelo in his book Management 3.0 for the situation when some entity replicates itself by creating more small copies around.

Otherwise the Perfect Product which is being produced by the person will be destroyed by:

  • a crisis when a payable demand for the Product will not allow the person to survive.
  • a big competitor who has an “industrial knowledge” in the manufacturing, marketing, logistics, has a big budget for an advertisement and reasonable savings on the scale.
  • inability of the small producer to provide constant supply/support/additional service.

As you may see from the article above, growth is the usual way to sustainability, but it also brings a lot of risks to have a situation when the quality of a product is not too high and product appeared to be not “the perfect fit for the small group of customers”, but “the reasonable (in the best case – better than others) fit for the wide group of customers”.
Growth is usually good, but every time risky. An explanation why growth is risky you may read in some of the next articles of EfSD (Economics for Software Developers).

Dmitry Antonyuk,
ISM Ukraine
,
director
Zhitomir 2011

Posted in Doing business in Ukraine, Economics for Software Developers, Education, IT (software development), Life, Work | Tagged , | Leave a comment

Утримання ЄСВ та ПДФО із сум допомоги з тимчасової непрацездатності

У зв’язку із набранням чинності Законом про ЄСВ змінився порядок виплати лікарняних за рахунок ФСС з ТВП. З 01.01.11 р. роботодавці повинні вилачувати допомогу з тимчасової втрати працездатності тільки після отримання фінансування від Фонду на спецрахунок. Сплатити ж лікарняні, зменшивши на їх суму єдиний внесок, так як зменшували суми внесків до ФСС з ТВП, тепер не можна. Отримавши лікарняний лист, роботодавець має подати заявку-розрахунок на отримання фінансування до ФСС з ТВП, а Фонд повинен перерахувати кошти на допомогу протягом десяти днів з дня отримання заявки. Проте, якщо Фонд не профінансував підприємство вчасно, термін сплати ЄСВ та ПДФО з допомоги не переноситься, а є таким як і для інших зарплатних виплат (20 число місяця наступного за звітним).

Для багатьох бухгалтерів зараз актуальним є питання, що робити якщо Фонд соціального страхування з тимчасової втрати працездатності не перерахував підприємству на спецрахунок коштів для виплати допомоги з тимчасової непрацездатності, а термін сплати ЄСВ та ПДФО з неї настав. На мою думку, краще утримати ЄСВ та ПДФО із заробітної плати працівника належної йому до виплати при розрахунку за місяць, а не платити їх за рахунок підприємства, оскільки підприємство не має права, отримавши допомогу, частину її спрямувати на компенсацію своїх витрат, але може всю суму нарахованої допомоги перерахувати працівнику. Крім того, у разі сплати податків за працівника підприємству доведеться визнати такі виплати додатковим благом, що тягне за собою нарахування ПДФО на такі виплати відповідно до пп. 164.2.17 ст. 164 ПКУ.

Нормативна база:

Стаття 164. База оподаткування
164.2. До загального місячного (річного) оподатковуваного доходу платника податку включаються:
164.2.17. дохід, отриманий платником податку як додаткове благо (крім випадків, передбачених статтею 165 цього Кодексу) у вигляді:
г) суми грошового або майнового відшкодування будь-яких витрат або втрат платника податку, крім тих, що обов’язково відшкодовуються згідно із законом за рахунок бюджету або звільняються від оподаткування згідно з цим розділом.

Тетяна Карпчук, заступник директора–головний бухгалтер ТзОВ «ІСМ Україна»

Posted in Doing business in Ukraine, Taxation Code in Ukraine, Ukrainian, Work | Tagged , , | Leave a comment

Productive competition vs. Ukrainian education

1) Games.
1.1.) Children, teenagers and young people are playing games.
1.2.) They are enjoying competition with others while playing.
1.3.) They are trying to get from the game everything they are not getting from the real life.

2) Education and life.
2.1.) Children, teenagers and young people are living and studying (they are visiting educational institutions, at least, sometimes).
2.2.) They are competing in life and much less in education.
2.3.) They are competing in life because it is natural, fashionable and engaging.
2.4) Ukrainian educational system is trying to prevent direct (and usually indirect) competition in the groups. It is not natural for the youngsters. They don’t get satisfaction from the education. They don’t study.

Dmitry Antonyuk, Zhitomir 2011

Posted in Education, Life, Work | Tagged , , | 2 Comments

Right ideas vs. Wrong people

Three events have inspired me to write this post:

  1. Reading of the Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders book written by Jurgen Appelo.
  2. Attempt to hire experienced and/or talented Product Owners and part-time junior accountant with good knowledge in accounting and visible abilities and desire to grow to the role of Chief Accountant in the future for ISM Ukraine.
  3. Seeing a lot of possible projects which may give talented and active student and young people possibility to gain an experience needed to get an interesting and rewarding job.

“Having Right people is the key factor to implement any idea” – everybody agree with this.
Absence of the right people makes any good idea useless in the best case and unsuccessful  – in the worst.

Looks obvious, but is being difficult to understood .

It is much easier with an idea, it needs some knowledge and some overview to be created.

And what needs to be done to grow (thanks to Jurgen Appelo for the right word) Right People:

  1. Right influence by the parents in the childhood.
  2. Kind and careful educator at a kinder-garden.
  3. Educated and passionate teachers at school.
  4. Interesting and inspiring lecturers at university.
  5. Skilled and self-assured supervisor at work.

We have five points and each of them depends on the “quality” of the other people.
Fail of one (or may be two in some cases) points may be substituted by the perfect other points. But all depends on the people.

We all know the reality:

  • Parents are often busy at work and/or don’t know what to do with their children.
  • Kinder-garden’s personnel cares about collecting money to paint walls at the kinder-garden.
  • Teachers at school care about making a “golden medal” for director’s son (daughter).
  • Professors at universities care about publishing the next “scientific” book.
  • Supervisors at work care about their own promotions.

Looks pessimistic. It is. But there are exceptions caused either by good parents-educators-teachers-lecturers-supervisors together with the titanic efforts of the people themselves.

I am able to say proudly and with the big respect to all of them that I had those parents-educators-teachers-lecturers-supervisors. I still remember their names.
And I am very lucky to work, talk and observe around me very “Right people”.
But we need much more. With “we” I mean: myself as a person, our company, our city, Ukraine, humanity.

Ukraine also need to study an importance of the Right People. You may look, for example, at the mergers and acquisitions in the “developed countries” and in Ukraine. The  biggest deals on the planet are about “bright people and the perfect ideas”, in Ukraine – about “monopolies, natural and administrative resources”.

The picture described at this post may look very negative, but I don’t like to leave a negative conclusions. My mentality forces me to put my efforts towards finding a recommendations and the solution, if possible.

I understand that reading this post you are either on the 4-th (university) or on the 5-th (employment) stage, but just think please if you may improve yourself or at least guide/force the others to put a lot of efforts to become one of those “Right People”.

Dmitry Antonyuk, Zhitomir 2011

Posted in IT (software development), Life, Work, Zhytomyr | Tagged , , , | Leave a comment

Приклад формул розрахунку заробітної плати ( ПДФО, ЄСВ) в 2011 році в Excel.

Увага! Більше варіантів розрахунку ПДФО за 2011 та 2012 рік та приклад перерахунку ПДФО за 2011 рік Ви можете знайти в статті “Приклад розрахунку (перерахунку) ПДФО із заробітної плати за 2011 та 2012 рік. Або законодавчий кросворд 2“.

В даному файлі ви можете знайти формули розрахунку заробітної плати (ПДФО, ЄСВ) в 2011 році в Excel з урахуванням соціальної пільги та максимального розміру зарплати, на яку нараховується Єдиний соціальний внесок.

Рекомендації щодо застосування та застереження:

  • Файл не є повним прикладом розрахунку заробітної плати в 2011 році.
  • Файл містить приклади формул, які можуть бути використані в процесі створення файлу розрахунку заробітної плати, що враховує специфіку саме Вашого підприємства.
  • Розрахунок не може сприйматись як беззастережно правильний. Автори не несуть відповідальність за будь-яку шкоду завдану застосуванням даного розрахунку.
  • Ми радимо вам перевірити, чи згодні Ви з логікою формул в розрахунку та додатково врахувати можливі особливості розрахунку в Вашому конкретному випадку.

У разі виникнення питань, зауважень та пропозицій – будемо раді їх вислухати та спробувати допомогти.

В подальшому, після випробування та перевірки, плануємо надати більш практичний розрахунок, що може бути безпосередньо використаний дла розрахунку заробітної плати в 2011 році.

Дмитро Антонюк, директор ТзОВ «ІСМ Україна»

E-mail: administration@ism-ukraine.com

Posted in Doing business in Ukraine, Taxation Code in Ukraine, Ukrainian, Work | 6 Comments

Зарплата вчасно або законодавчий кросворд

Тетяна Карпчук, заступник директора–головний
бухгалтер ТзОВ «ІСМ Україна»

Дмитро Антонюк, директор ТзОВ «ІСМ Україна»

E-mail: administration@ism-ukraine.com

Під кінець 2010 року «економічне» законодавство України зазнало значних змін. Як і більшість думаючих економічно–грамотних людей, ми згодні, що зміни є вкрай потрібні для по-перше, врахування всіх перетворень та новацій, що відбулися в економіці України та світу, по-друге, балансування всіх підсистем в українському соціально–економічному середовищі. Але, на відміну від політиків, бізнес потребує, насамперед, не швидких, а продуманих, законодавчо та економічно–вивірених змін.

Однією з багатьох проблем, що отримав легально–працюючий бізнес після внесення змін до ст.115 КЗпП України є дещо змінений порядок нарахування та виплати заробітної плати. Згідно законодавства заробітна плата виплачується працівникам у робочі дні не рідше двох разів на місяць через проміжок часу, що не перевищує шістнадцяти календарних днів, та не пізніше семи днів після закінчення періоду, за який здійснюється виплата. У разі коли день виплати заробітної плати збігається з вихідним, святковим або неробочим днем, заробітна плата виплачується напередодні. Розмір заробітної плати за першу половину місяця має бути не меншим оплати за фактично відпрацьований час з розрахунку тарифної ставки (посадового окладу) працівника.

На перший погляд здається, що вищенаведені законодавчі норми справедливо закріплюють право кожного українця, що легально працює і оформлений на підприємстві згідно КЗпП, отримувати плату за свій труд:

  • –  два рази на місяць
  • –  не чекаючи довгий час після прикладання своїх трудових зусиль.

З другого боку:

  • –  багато підприємств, що працювали і працюють в рамках законодавчого поля України і поважають своїх працівників, і раніше дотримувались основних засад, прописаних в новому законодавстві;
  • –  норма додає більше роботи і ймовірності порушити закон підприємствам, що працюють, виконуючи норми законодавства України;
  • –  норма яскраво виділяє переваги «чорних» або «сірих» схем виплати заробітної плати, що, ми впевнені, не вигідно, а ні органам державної влади України, а ні легально–працюючим підприємствам;
  • –  враховуючи таку об’єктивно–існуючу незалежно від законодавства і підприємств річ як календар на 2011 рік, фізично неможливо одночасно задовольнити всі законодавчі вимоги.

Продемонструємо це на наступному прикладі.

Враховуючи, що:

  • –  заробітна плата за грудень 2010 року повинна бути виплачена до 07 січня, яке є святковим днем;
  • –  більшість підприємств виплатили її ще в грудні 2010 року;
  • –  у січні 31 день і половина це 15,5 днів, тобто заробітна плата за першу половину місяця повинна «закривати» період 01—14.01.11 при п’ятиденному робочому тижні з двома вихідними у суботу та неділю,
    то можливим періодом для виплати авансу (заробітної плати за першу половину місяця) є 14—21 січня 2011 року.

Прорахуємо можливі дати виплати зарплати, починаючи з кожного робочого дня у цьому періоді.

Якщо ми виплачуємо аванс 14.01.11 р., то наступна виплата заробітної плати повинна припадати на 28.01.11 р., але місяць іще не закінчився і повний розрахунок з працівниками мало реальний. Візьмемо 17.01.11 р. для виплати авансу, тоді отримаємо наступний графік виплат:

17.01.11 аванс за січень  
02.02.11 зарплата за січень  
18.02.11 аванс за лютий  
04.03.11 зарплата за лютий  
18.03.11 аванс за березень  
01.04.11 зарплата за березень  
15.04.11 аванс за квітень  
29.04.11 зарплата за квітень  
13.05.11 аванс за травень Як бачимо, у даному випадку неможливо точно порахувати зарплату за першу половину місяця, оскільки 13-го травня не може бути точно відомо, хто і скільки відпрацює 16-го травня
27.05.11 зарплата за травень Залишається ще два робочі дні: 30 і 31 травня
Далі іще більша нісенітниця:
10.06.11 аванс за першу половину червня
24.06.11 заробітна плата за червень

Подальший підрахунок такого графіку не має сенсу.

Почнемо з 18.01.11 р. Отримаємо 03.02.11 р. для виплати зарплати за січень та 18.02.11 р. для авансу за лютий, подальші підрахунки з цієї дати наведені вище.

Наступні дні 19, 20 та 21 січня для виплати авансу дають можливість виплатити зарплату 04.02.11 р., що в свою чергу дає нам дату виплати авансу за лютий 18.02.11 р., яка уже фігурувала у першому прикладі.

Для того, щоб в процесі виплати заробітної плати на підприємстві, враховуючи об’єктивність існування і незмінність змісту календаря на 2011 рік, залишитись в рамках законодавчого поля, необхідно припустити можливість, а в нашому випадку – необхідність, в деяких місяцях виплачувати заробітну плату 3 рази на місяць.

Припустимо, що день виплати зарплати встановлено 5-го числа кожного місяця, а заробітна плата за грудень 2010 року виплачена у грудні 2010 року. Отримаємо наступний графік:

Графік виплати заробітної плати за 2011 рік

14.01.2011 аванс за першу половину січня   21.07.2011 аванс за першу половину липня
21.01.2011 проміжний аванс за січень   05.08.2011 заробітна плата за липень
04.02.2011 заробітна плата за січень   19.08.2011 аванс за першу половину серпня
18.02.2011 аванс за першу половину лютого   26.08.2011 проміжний аванс за серпень
04.03.2011 заробітна плата за лютий   05.09.2011 заробітна плата за серпень
18.03.2011 аванс за першу половину березня   21.09.2011 аванс за першу половину вересня
25.03.2011 проміжний аванс за березень   05.10.2011 заробітна плата за вересень
05.04.2011 заробітна плата за березень   21.10.2011 аванс за першу половину жовтня
21.04.2011 аванс за першу половину квітня   04.11.2011 заробітна плата за жовтень
05.05.2011 заробітна плата за квітень   18.11.2011 аванс за першу половину листопада
20.05.2011 аванс за першу половину травня   25.11.2011 проміжний аванс за листопад
03.06.2011 заробітна плата за травень   05.12.2011 заробітна плата за листопад
17.06.2011 аванс за першу половину червня   21.12.2011 аванс за першу половину грудня
24.06.2011 проміжний аванс за червень   05.01.2012 заробітна плата за грудень
05.07.2011 заробітна плата за червень      

Проміжний аванс може бути символічною виплатою, яка не вимагатиме ні значних зусиль бугалтерів, ні вимиватиме оборотні кошти підприємства, але вимог законодавства буде дотримано.

Як випливає з вищенаведеного, законодавча норма не є такою, яку зовсім неможливо виконати, але чи передбачав законодавець саме такий незручний, і значно більш трудоємний шлях її виконання підприємствами та організаціями України? Сподіваємось – ні. Тому пропонуємо викласти проблемні вимоги КЗпП в наступній редакції:

«Частина заробітної плати за фактично відпрацьований час за перші 15 календарних днів кожного календарного місяця має бути виплачена працівникам не пізніше 22 числа відповідного місяця;

частина заробітної плати за фактично відпрацьований час за повний місяць має бути виплачена працівникам не пізніше 7 числа наступного календарного місяця.

Період між двома послідовними виплатами частин заробітної платаи повинен складати не більше 19 календарних днів».

Вищезгадане викладення норм достатньо захищає найманого працівника, але, в той же час, дає можливість підприємству, не порушуючи закон, виплачувати заробітну плату два рази на місяць і успішно враховувати особливості календаря та непередбачувані робочі ситуації, що можуть виникнути в період планової виплати заробітної плати.

Бажаємо законодавцям натхнення і виваженості в підготовці нормативних актів, а практикам легкості і прозорості законодавчих вимог та процедур.

Тетяна Карпчук, заступник директора–головний
бухгалтер ТзОВ «ІСМ Україна»

Дмитро Антонюк, директор ТзОВ «ІСМ Україна»

E-mail: administration@ism-ukraine.com

Posted in Doing business in Ukraine, Taxation Code in Ukraine, Ukrainian, Work | 13 Comments

Personal growth

Everybody want to grow. Personally. Professionally.
Everybody say, they want to grow. Mostly people like not “to grow” (it requires a lot of activities), but “saying”. It is the same hope as a lot of people like to tell about their “illness” just to get some compassion.

So, now about actually growth. [As I see it.]
As in my comment to the “Our path” article, plan is the same:

  1. Gather and analyze an input.
  2. Create a Plan.
  3. Execute the Plan.
  4. Evaluate the Result and go to the point “1”.

Looks easy, but think about the next remarks:

  • Think about the Growth which fits your with all you strengths, weaknesses, wishes and an environment. Don’t try to use stereotypes and “general thoughts how the real Growth looks like”. You are exceptional and your growth is exceptional as well.
  • A neighbor always has the bigger one. But think harder and understand that if you are in the Situation it is much easier to make the present Situation you know and you are adjusted for support your growth than change to the New Situations and try to grow there. A lot of other people are already in the New Situation and you might appear in the end of queue for the  Growth. Also try to think not about external attractiveness of the New Situation, but also about the internal state of the New Situation in a year or two. [It comes to the work-related circumstances and situations as well as about personal-related, I think.]
  • Only you are a driver as well as a constraint for your Growth. Don’t look for the root of the problem outside of you.
  • It is much easier to say “They/this situation/my chief don’t let me grow”, but try – everything possible like:
    – think what possible;
    – evaluate the Situation from the all possible sides;
    – talk to your colleagues, your subordinates and your seniors about the possibilities.

I wish you a good Growth!

Dmitry Antonyuk. Ukraine. Zhitomir.

Posted in IT (software development), Life, Work | Tagged | 2 Comments

The most difficult situation…

The most difficult situation for me it is when your success depends not on your skills or efforts you are putting, but on the failure of the others only.
Don’t know what to do with this…

Posted in Life, Work | 6 Comments